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总之当时就是这么一个情况，角色问题多多。

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我们也经常后悔在某个项目上当年投少了，战争当初创始人在大公司做过几年，战争又从美国最好的MBA毕业，所有人都说他是班里的no.1，但因为当时对他的方向比较保留估值又比较高，便缩减了一部分的投资份额。我经常问一些同行，英雄甚至稍微后期一些基金的朋友，英雄“投资人真的有可能比要投的创业者更懂这个行业吗?”，我惊讶于自己听到肯定答案的频率之高“当然啦，我们就是做这个的啊”。

我所在的基金作为一家早期投资机构，角色一直强调对创始人的重视，也就是常说的“投人”。最近一年，定位我们还把“投人”改为“投牛”，就是投那些让人一见就想跪下的大牛创始人，也就是A级的人才。

(责任编辑：毕节地区)

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